[21 ene 2013 | Comentarios desactivados | ]

Unas semanas atrás, el portal MIT Technology Review en español publicó una interesante entrevista a Danny Gal, uno de los fundadores del Hub Tel Aviv, un espacio para la innovación social, ambiental y tecnológica, que fue creado en 2009 y que, hasta el momento, apoyó a más de 300 emprendedores a desarrollar sus start-ups. Gal, quien acumula 20 años de experiencia en este área, cree firmemente que, en la actualidad, existen grandes oportunidades para crear tecnologías con las que es posible no solo obtener beneficios económicos sino también hacer frente a los problemas mundiales (como la salud y los conflictos bélicos, por ejemplo) y explica en esta nota por qué.

 
La idea de qué es un negocio está cambiando. En el pasado, el objetivo final de una empresa era maximizar los beneficios de los accionistas. Ahora están cambiando sus propósitos para servir a los intereses de los diferentes grupos de interés del negocio, que no son sólo los propietarios o accionistas, son también los clientes, la comunidad, los proveedores, cualquiera que tenga interés en lo que esa empresa esté haciendo. El reto es crear una fórmula que funcione para todos en una situación en la que todos ganen y que al mismo tiempo permita seguir obteniendo dinero para hacerla sostenible”, afirmó.

 
Consultado por el entrevistador, Gal citó ejemplos de cómo los desarrollos tecnológicos pueden ayudar a la resolución del conflicto entre palestinos e israelíes.

 

“Organizamos [en el Hub Tel Aviv] un hackathon en el que reunimos a programadores israelíes y palestinos para crear aplicaciones conjuntas; no aplicaciones para la paz, simplemente negocios conjuntos. Apoyamos a emprendedores que desarrollan iniciativas que tienden puentes entre las personas, por ejemplo, a un productor que ha rodado la película sobre dos combatientes de diferentes bandos que llegaron a ser amigos tras perder a sus hijas en ataques terroristas. Seguimos buscando iniciativas que se ocupen del conflicto y las apoyamos con nuestra experiencia y también ayudando a crear negocios que sean económicamente viables. Si vas a la política es un callejón sin salida. Pero si construyes confianza entre seres humanos y los apoyas para construir asociaciones duraderas, no solo negocios, también empresas humanitarias u otros proyectos, entonces funciona mucho mejor”, explicó.

 
En RealRef creemos también en la importancia de convenir un propósito social a nuestros objetivos económicos, y en que éstos serán los emprendimientos que tengan más posibilidades de contar con un éxito en el mediano y largo plazo, es por eso que te invitamos a leer la nota completa.

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[11 ene 2013 | Comentarios desactivados | ]

En nuestro último post hablamos sobre la importancia de plantearnos objetivos, sobre todo en los campos laborales y profesionales. Hoy, vamos a centrarnos en qué elementos tienen que tener estos objetivos para que nos sirvan como una guía hacia el éxito.

 

Para ello, debemos tener presente la sigla S.M.A.R.T. (“inteligente” en inglés) que remite a cinco características que todo objetivo tiene que tener y que nos ayudará no solo a plantearlos de forma correcta sino también a verificar su cumplimiento.

 

 

S: Specific / Específico

En primer lugar, nuestro objetivo debe ser específico y claro. ¿Qué significa esto? Qué los términos en que está planteado deben ser lo más acotados y menos ambiguos posibles para que nos sea posible identificar qué es lo que queremos lograr. En este sentido, nuestra meta no debe comprender en sí misma un gran número de acciones sino remitirse a una en particular.

 

Por ejemplo, “voy a correr la mayor cantidad de veces por semana que pueda” no es un objetivo específico sino vago, en cambio “voy a correr tres veces por semana” sí lo es.

 

Para ayudarnos a formularlo, un objetivo de este tipo debe poder responder a las siguientes preguntas:

  1. ¿Qué es lo que deseo lograr?
  2. ¿Por qué deseo lograrlo?
  3. ¿Quién está involucrado en mi objetivo?
  4. ¿Dónde está situado mi objetivo?
  5. ¿Qué requisitos o limitaciones tiene mi objetivo?

 

M: Measurable / Mensurable

En segundo lugar, nuestro objetivo debe contar con un criterio que nos permita medir su evolución, caso contrario, no nos será posible saber si estamos avanzando correctamente hacia su cumplimiento. Esto, por un lado, nos permitirá ir constatando a tiempo si estamos o no llegando a lo que nos habíamos propuesto y, en caso de que no, establecer qué medidas debemos tomar para lograrlo. Por otro lado, la satisfacción de observar que estamos logrando lo que nos propusimos también nos llevará a sentirnos más motivados para seguir avanzando con nuestras metas.

 

Volviendo al ejemplo anterior, es muy fácil medir y constatar si estamos cumpliendo nuestro objetivo de “correr tres veces por semana”, en cambio “voy a correr la mayor cantidad de veces por semana que me sea posible” no tiene parámetros para medir su cumplimiento y puede llevar a que, por distintos motivos o excusas, terminemos la semana sin haber corrido ni una sola vez.

 

 

A: Achievable / Conseguible

En tercer lugar, nuestro objetivo debe ser realista y alcanzable dentro de nuestras propias posibilidades, es decir, debe poder responder a la pregunta: ¿Cómo puede lograrse?

 

En este sentido, debemos tener cuidado de no plantearnos una meta que esté fuera de nuestro alcance ya que, lejos de proveernos de motivación, esto nos lleva al autoengaño y es una puerta abierta al fracaso. Al mismo tiempo, nuestra meta tampoco debe estar por debajo de lo que podemos dar, ya que esto puede llevar a que en poco tiempo la consideremos como carente de sentido.

 

R: Relevant / Relevante

En cuarto lugar, debemos plantearnos un objetivo que nos sea importante. Muchas veces para alcanzarlo vamos a necesitar apoyo, ya sea, por ejemplo, para conseguir recursos o derribar algunos obstáculos, y, para ello, es necesario que nuestro objetivo sea relevante ya que esto nos proveerá de la motivación necesaria para lograrlo y, al resto, para ayudarnos a hacerlo.

 

En términos específicos, nuestro objetivo debe poder dar respuesta a estos interrogantes:

  • Nuestro objetivo, ¿vale la pena?
  • ¿Es este el momento adecuado para intentar alcanzarlo?
  • En caso de que se trate un trabajo en equipo o dentro de una empresa: Nuestro objetivo, ¿está alineado con los esfuerzos o necesidades de la compañía? ¿Soy yo la persona adecuada para llevarlo adelante?

 

T: Time framed / Acotado en el tiempo

En quinto y último lugar, nuestro objetivo debe estar acotado a un marco de tiempo específico y con una fecha tope en la que debe cumplirse. Es decir, debe contar con un plazo de tiempo delimitado dentro del cual debe ser alcanzado para que nos provea de la disciplina y exigencia que requiere para llegar a él. De no ser así, corremos el riesgo de relajarnos por de más y de que éste se postergue indefinidamente.

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[7 ene 2013 | Comentarios desactivados | ]

Empezó un nuevo año. Para muchos, este es un momento de reflexión, evaluación del camino andado y planteo de los objetivos futuros tanto en el plano personal como en el profesional. Pero, ¿por qué es importante este último paso? ¿Por qué parece tan importante arrancar el año definiendo nuevos objetivos, al menos en lo laboral?

 

 

Un objetivo es, según definición.org, una “expresión cualitativa de un propósito en un período determinado; el objetivo debe responder a la pregunta ‘qué’ y ‘para qué’”. Bajado al día a día, un objetivo no es otra cosa que el primer paso para concretar un proyecto, lo que puede ser tanto la definición de un destino de viaje para nuestras próximas vacaciones o el comienzo de un emprendimiento comercial. En cualquier caso, los objetivos nos dan la pauta de por qué es válido el fuerzo que hacemos cada jornada.

 

 

¿Por qué plantearlos?

 

En primer lugar, porque nos dan una orientación. Los objetivos nos señalan una dirección a seguir para concretar un determinado proyecto. Y, teniendo esto, podemos concentrarnos plenamente en avanzar con él hasta terminarlos sin perder energía o tiempo en otros cuestionamientos.

 

En segundo lugar, porque hacen que nuestro proyecto sea realizable. Los objetivos, siempre y cuando sean específicos, nos permiten dividir un determinado proyecto en distintas etapas que deben realizarse individualmente para culminarlo de forma exitosa, de forma tal que nuestro foco (y la posibilidad de medir sus resultados) resulta más cercano.

 

En tercer y último lugar, porque nos permiten evaluar el desarrollo del proyecto. Delimitar los objetivos de un proyecto determinado nos da la posibilidad de evaluar en qué punto de este estamos. Esto lleva a que podamos controlar y evaluar tanto lo hecho como lo que falta por hacer.

 

Por todos estos motivos es necesario que nuestros objetivos sean inteligentes.

 

Specific = Específico
Measurable = Mensurable
Achievable = Conseguible
Relevant = Relevante
Time framed = Acotado en el tiempo

 

Pero más de esto en nuestro próximo post. Vos, ¿ya pensaste los objetivos para este año? ¿Sentís que son una herramienta útil para concretar tus proyectos?

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[7 dic 2012 | Comentarios desactivados | ]

El martes pasado fue el día de la publicidad, por eso decidimos entrevistar a una persona que nos pueda acercar a la realidad laboral de este mundo tan fascinante.

 

Anabel Dopslaff (27), quien en su twitter (@anaspocketworld) se define como una investigadora del funcionamiento mecánico del bicho bolita, surfeadora de experiencias, actriz, creativa publicitaria y licenciada en comunicación, se desempeñó en agencias de publicidad en diferentes posiciones: ejecutiva de cuentas, productora, redactora y community manager. Pasó por agencias como IMC, Delta y Coupe Bs As, y actualmente trabaja en el estudio de diseño CI.

 

 

RealRef: ¿Qué es la publicidad?

Anabel: Pregunta amplia… La publicidad fue cambiando a lo largo del tiempo. En un principio, hablar de publicidad tenía mucho más que ver con un objetivo de venta de algún producto o servicio, super dirigido, y que enumeraba los beneficios del producto. Era una comunicación que apuntaba a características físicas y propias del producto. Después se fue transportando a lo que el producto te hacía sentir. Es decir, ya no alcanzó con solo contar beneficios sino que había que encontrar una forma de contarlos que llegara a la gente, lo que se logró a través de la conceptualización, que implica pensar en la relación que se genera entre los consumidores y la marca. Por ejemplo, había un comercial de Clio que tenía como concepto “grande por dentro”. Este concepto habla del auto, ya que tiene mucha capacidad, pero también de los dueños de esos autos. De este modo, la publicidad pasó de contar cosas sobre los productos en sí a contar cosas de forma más interesante sobre la gente que consume esos productos.

 

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Actualmente la publicidad está mutando hacia un nuevo paradigma como consecuencia a la aparición de las redes sociales, la conocida web 2.0 y la convergencia. Hoy no solo hay que conceptualizar a la hora de dar un mensaje como marca, sino que hay que generar contenido constantemente y a una velocidad vertiginosa. Hoy la publicidad es una marca hablando e interactuando con los consumidores, emitiendo opinión, tomando una postura, proponiendo una mirada determinada. Los consumidores pueden o no identificarse con ella, pero la marca tiene que tener, desde su comunicación, una identidad formada.

 

En los comerciales “Cédulas hipotecarias” y “Dueños” del Banco Hipotecario Argentino se ve muy bien esto que estoy diciendo respecto de simplemente enumerar los beneficios de un producto. La primera, si bien está bastante bien lograda desde lo semiótico, no alcanza a ser conceptual como sí lo es la segunda.

 

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R: Ahora, entonces, la publicidad pasa más por el posicionamiento.

A: Claro, y está en todos lados. Como todo comunica, todo es publicidad. Antes quizás se tomaba un comercial y una gráfica de vía pública como publicidad, pero ahora tenés también una página de Facebook, que es publicidad en acción constante y muy veloz.

 

R: ¿Cuál es la estructura de una publicidad?

A: Existen diferentes niveles de pensamiento. Por un lado, está el recurso, que es cómo vas a contar algo. En una publicidad como “Igualismo” de Quilmes, eso serían las frases que dicen las mujeres y los hombres. Por otro lado, está el concepto que, en este caso, es el igualismo. Y, por último, está la idea, que es lo que engloba a los dos anteriores, es decir, cómo se aplica.

 

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R: ¿Qué distingue a un grupo de creativos?
A: Bueno, fijate en Quilmes por ejemplo, ¿de qué habla? Del sabor del encuentro. Es algo que tiene que ver con el producto, porque generalmente cuando los amigos se reúnen, toman cerveza; pero es algo que tiene que ver también con la gente que consume ese producto: amigos que se encuentran, que comparten cosas y momentos. Ya al hablar desde un concepto, podés contar millones de cosas y siempre va a estar bueno. Pero no siempre es fácil encontrar un concepto que se asocie a la marca y que hable del producto.

 

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La publicidad habla también de insides, que remite a cómo es el comportamiento de las personas. Cuando llega un brief a una agencia, lo primero que hay que pensar es qué es lo que le pasa a la gente con ese producto, porque es de eso de lo que se va a hablar. Volviendo al ejemplo de Quilmes, ¿cuál es la relación de las personas con la cerveza? Es una bebida que representa o habla de la amistad ya que muchas veces es una excusa para juntarse entre amigos. Entonces, lo primero que hace el creativo es empezar a buscar estos insides, es decir, estos comportamientos de la gente con ese producto y la relación e interacción entre ambos. Ahí es cuando surge realmente una buena idea, cuando surge el concepto.

 

R: ¿Cuál es el trabajo del creativo publicitario?
A: Primero llega el brief, que es el pedido, del cliente al ejecutivo de cuentas. Un buen brief tiene que decir a quién va dirigida la publicidad, qué es lo que se quiere comunicar, puede o no incluir contextualización y cómo va a aplicar (si es comercial, gráfica, vía pública, punto de venta o una combinación de algunas de ellas).

 

Una vez que llega, el ejecutivo la desglosa, pregunta los datos que puedan faltar, lo redacta nuevamente y se lo pasa a quien corresponda. Si es un pedido digital, va al área de multimedia. Si es gráfico, a diseñadores gráficos. Y, si es un comercial o algo que requiera mucha creatividad, a los creativos publicitarios. Ellos, después de hablarlo y desarrollarlo, empiezan a trabajar. En el caso de los creativos siempre se trabaja en duplas, un redactor y un director de arte. El redactor no solo se encarga de los textos sino también de la idea y del concepto. El director de arte, por su parte, es quien baja esa idea a la realidad, ya que un mismo concepto puede ser contado de maneras muy diferentes; está más encargado de la estética, de que realmente sea lindo a la vista y de cómo se va a gestar. De todas maneras, una buena dupla es la que hace todo el trabajo en conjunto.

 

Muchas los briefs se envían a más de una dupla y de ahí se sacan las mejores ideas. Es fundamental siempre tener muchas ideas, 20 como mínimo, ya que una sola te la rebotan. Ya pensadas las ideas, las duplas van al director creativo, quien las filtra y retoca. Por último, se hace una presentación para el cliente que puede ser presencial o por mail.

 

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Más allá de los procesos y de cómo funcionan las agencias, para los publicistas en general y los creativos en particular, la mejor idea es la que está hecha y es muy subjetivo el mundo de la publicidad. Es muy difícil a veces meter algo, pero lo importante es siempre saber que la aprobación del otro no es necesariamente todo y que uno puede hacer cosas más allá de eso. Lo que no hay que olvidar es que, en algún punto, tu mensaje puede llegar a un millón de personas o a veinte o a una persona, pero que esa persona te va a escuchar, por lo que hay que hacerlo de forma responsable y tratando de que el mensaje sea positivo. Si podés llegar a una persona y esa persona te escucha, ya es una responsabilidad enorme de decir algo que sea interesante de decir. Entonces, más allá de la opinión del director, la primera presión y a la primera persona a la que le tiene que gustar la idea es a uno.

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[28 nov 2012 | Comentarios desactivados | ]

“Nos vamos a tomar un día para dejarnos fascinar por ideas”, anunció Gerry Garbulsky al dar comienzo al TEDx Av. Corrientes el pasado 15 de septiembre en la Sala Picazzo del Paseo La Plaza. “El objetivo es que cada uno se lleve una idea”, agregó antes de dar lugar a las 30 exposiciones que tuvieron lugar durante la jornada.

 

Cada una de esas 30 ideas apuntó a cómo cambiar una actitud o un problema puntual y cada una de ellas fue muy interesante de escuchar. Es por eso que hoy te traemos algunas de las ideas que nos llevamos del evento.

 

  • Eduardo Mercovich: “Como me enamore de una lenteja”

Eduardo Mercovich estudió biología, artes marciales y filosofías orientales. En la actualidad está dedicado al diseño e impacto social y a la sostenibilidad. En el TEDx Av. Corrientes mostró cómo una lenteja puede ayudarnos a restituir el medioambiente y presentó MamaGrande, el empredimiento social “que limpia agua”.

 

Su desafío: “Siempre me acompañó una sensación de maravilla muy profunda relacionada con la red de la vida… y de preocupación respecto de la relación que los humanos tenemos con ella. Ahora creo que es imprescindible replantear nuestra relación con la naturaleza si queremos estar vivos en unos pocos años. Y que además, ese camino puede llevarnos a una vida mucho más bella y con más sentido.”

 

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  • Mariela Sporn: “Más sonrisas en el trabajo”

Mariela Sporn, fundadora de RealRef, contó durante su exposición cómo Internet puede devolvernos las sonrisas en el trabajo y ayudarnos a romper las asimetrías de información existentes en ese entorno.

 

Su desafío: “Amplificar la variedad de puntos de vista laborales, convertir el diálogo entre empleadores y empleados, en un nuevo paradigma para la identificación del mejor lugar de trabajo y a la vez, generar la oportunidad de la mejora continua y superadora en las organizaciones. Estoy convencida de que la transparencia, el diálogo y la diversidad permiten construir un lugar de trabajo con más sonrisas y bienestar.”

 

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  • Andrés Michkin: “Sin obligación de compra, no acumulable con otras promociones vigentes”

El locutor Andrés Michkin protagonizó uno de los momentos más divertidos del TEDx al describir cómo su relación con las marcas y su profesión influyen en su vida de pareja.

 

Su desafío: “Generar ideas y contenidos creando valores positivos y momentos de felicidad en las personas. Concebir obras artísticas que puedan trascender en el tiempo dejando un legado.”

 

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  • Miguel Rausch: “Matrices, patrones, el árbol, el bosque, y el verso de la libertad”

Nacido en una familia de músicos, Miguel Rausch mostró, utilizando la música y con la ayuda de todos los presentes, cómo, para maximizar nuestra creatividad, necesitamos una matriz que nos guíe.

 

Su desafío: “Desarrollar y comunicar un método y una disciplina, a través de los cuales, gente sin instrucción musical, pueda componer música, acompañarse haciendo percusión sobre su propio cuerpo y crear coreografías que lo acompañen, brindando una actividad creativa, artística y divertida al mismo tiempo, sin tener que pasar por el arduo trabajo que implica aprender a tocar. Siendo uno mismo intérprete e instrumento.” ¿Por qué? “Porque cuando el árbol nos tapa el bosque, damos la vuelta y abandonamos actividades que podrían hacernos más felices, y acercarnos más a nuestro ideal de realización personal.”

 

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  • Marcelo Katz: “Para liderar hay que transpirar”

Marcelo Katz es empresario textil, deportista serial, técnico de fútbol y viajero empedernido. En su exposición explicó lo que para él implica liderar, tarea en la que –enfatizó– “el equipo es todo”.

 

Su por qué: “Creo en el hacer y no en el hablar y criticar (por algo Dios nos dio dos orejas y una boca…)
Creo en hacer para dejar huella y dejar algo en este corto recorrido que tenemos que transitar. Creo en embarrarse y transpirar si es necesario y en dejar a los demás la experiencia de cada uno para que otros la aprovechen. Creo que el fin no justifica los medios…. en fin… lo más importante, es que Creo.”

 

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  • Martín Funes: “Lo que aprendí del autismo”

Martín Funes se define como “padre de familia, admirador de mi esposa e hijos y el que mantiene la cabeza fría, el resto no es tan importante”. En su paso por el TEDx Av. Corrientes describió sus aprendizajes sobre el autismo basados en su experiencia personal con su hijo, Nacho.

 

Su desafío: “Quiero cambiar al mundo. Si, si. Cambiar al mundo. Porque estamos haciendo las cosas mal. Podemos mejorar mucho. Necesitamos un nuevo enfoque.”

 

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Podés ver más videos del TEDx Av. Corrientes en http://tedxavcorrientes.org/.

 

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